Wynik finansowy powstaje każdego dnia — w decyzjach dotyczących sprzedaży, zakupów, produkcji, projektów, ludzi i gotówki. W świecie rosnącej złożoności biznesu, presji na marżę oraz szybkich zmian technologii, konkurencji i oczekiwań klientów, jakość tych decyzji ma coraz większe znaczenie.
Dobre decyzje wymagają uporządkowanych informacji, właściwej interpretacji, zrozumienia zależności i jasnej odpowiedzialności. Technologia ma wartość wtedy, gdy wspiera sposób działania firmy oraz proces podejmowania decyzji.
Łączymy finanse, operacje i narzędzia wspierające zarządzanie w jeden spójny obraz sytuacji firmy — tak, aby właściciele i zarządy mogli podejmować trafniejsze decyzje i skuteczniej realizować cele biznesowe.
Projekty • Stałe wsparcie CFO • Warsztaty menedżerskie
Nowoczesne finanse nie kończą się na liczbach. Łączą informacje, procesy, odpowiedzialność i nowoczesne narzędzia, aby wspierać lepsze decyzje biznesowe.
Od analizy do automatyzacji. Zawsze z myślą o wyniku firmy.
Finanse pokazują, co wydarzyło się w firmie. Aby zrozumieć wynik i zdecydować, co dalej, trzeba zobaczyć, jak decyzje, model działania, struktura kosztów, ryzyko i relacje biznesowe budują marżę, wiążą gotówkę albo tworzą straty i niewykorzystany potencjał.
Cele, wskaźniki i działania powinny tworzyć spójny system — tak, aby decyzje podejmowane w różnych obszarach przekładały się na wynik, gotówkę i priorytety całej firmy, a nie tylko cele pojedynczego działu.
Ta sama decyzja może poprawić jeden obszar firmy i osłabić inny: obniżyć koszty, ale pogorszyć jakość; przyspieszyć realizację, ale zwiększyć ryzyko; zwiększyć sprzedaż, ale obciążyć gotówkę. Dlatego oceniamy jej wpływ na wynik, ryzyko i sposób działania firmy.
ERP, raportowanie BI / Power BI, automatyzacja i rozwiązania oparte na AI mają największą wartość wtedy, gdy wspierają konkretne decyzje biznesowe i opierają się na uporządkowanych procesach, danych i odpowiedzialności.
Właściciele i zarządy często otrzymują wiele raportów, opinii i rekomendacji. Łączymy je w jeden obraz sytuacji — pokazujący zależności między decyzjami, procesami, wynikiem i gotówką.
Gdy firma ma cel, ważną decyzję albo coraz więcej tematów do uporządkowania — rośnie, porządkuje rentowność, wdraża nowe narzędzia lub przekazuje część odpowiedzialności — potrzebny jest jeden obraz sytuacji: liczby, procesy, dane i decyzje połączone z ich wpływem na wynik, gotówkę i efekt, który da się osiągnąć i utrzymać.
Firma zwiększa przychody, ale wynik nie rośnie proporcjonalnie. Sprawdzamy, które produkty, klienci, koszty, rabaty, procesy lub decyzje operacyjne rzeczywiście budują marżę — a które zaczynają ją osłabiać.
Efekt: Jasność, na czym firma naprawdę zarabia i gdzie marża zaczyna uciekać.
Oferta, budżet albo plan wyglądają dobrze, ale w realizacji pojawiają się dodatkowe koszty, poprawki, opóźnienia, nadgodziny, rabaty lub utrata efektywności. Potrzebne jest połączenie kalkulacji z tym, co faktycznie dzieje się w procesie.
Efekt: Połączenie planowanej marży z rzeczywistym przebiegiem pracy, kosztami i odpowiedzialnością.
Firma pokazuje sprzedaż i wynik księgowy, ale kapitał zostaje w zapasach, należnościach, terminach płatności, zaliczkach lub decyzjach operacyjnych. Wtedy sama rentowność nie wystarcza — trzeba zobaczyć wpływ działań na cash flow.
Efekt: Zrozumienie, gdzie zatrzymuje się gotówka i które decyzje mogą poprawić przepływy pieniężne.
Raporty istnieją, ERP gromadzi dane, Power BI działa, pojawia się temat automatyzacji lub AI — ale nadal trudno przełożyć informacje na decyzje. Potrzebne jest uporządkowanie pytań biznesowych, danych, procesów i odpowiedzialności, żeby narzędzia wspierały konkretne decyzje.
Efekt: Jeden obraz sytuacji zamiast wielu wersji raportów, interpretacji i priorytetów.
KPI, budżety i raporty istnieją, ale każdy obszar patrzy na swój wynik, swoją efektywność i swoje priorytety. Firma potrzebuje systemu, w którym cele, wskaźniki, odpowiedzialność i decyzje pracują na wspólny efekt biznesowy.
Efekt: Spójność działań między obszarami i większa odpowiedzialność za wynik całej firmy.
Inwestycja, zmiana cen, reorganizacja, outsourcing, nowy model współpracy, wdrożenie narzędzi albo przekazanie części odpowiedzialności wymagają oceny wpływu na wynik, gotówkę, ryzyko i realne możliwości realizacji.
Efekt: Decyzja oparta na faktach, wariantach i konsekwencjach dla wyniku, gotówki i organizacji.
Współpraca może mieć formę projektu finansowo-operacyjnego, stałego wsparcia albo warsztatu menedżerskiego. Zakres dobieramy do sytuacji firmy: decyzji, które trzeba przygotować, obszarów wymagających uporządkowania oraz efektu, który ma zostać osiągnięty i utrzymany.
Dla firm, które mają cel, ważną decyzję, obszar wymagający uporządkowania albo potrzebują lepszego obrazu wpływu działań na wynik, gotówkę i dalsze decyzje.
Projekt składa się z dwóch etapów: Analiza i Realizacja.
Najpierw porządkujemy fakty, dane i zależności potrzebne do przygotowania decyzji. Po Analizie firma otrzymuje rekomendowany kierunek i możliwe warianty dalszych działań, a następnie decyduje, czy realizuje je samodzielnie, czy potrzebuje wsparcia w realizacji.
Lepsze zrozumienie, co realnie wpływa na wynik, marżę, gotówkę i wykorzystanie kapitału — oraz gdzie warto skoncentrować działania, aby poprawić rentowność, płynność lub efektywność zaangażowanych zasobów.
Uporządkowanie faktów, założeń, wariantów i ryzyk potrzebnych do podjęcia ważnej decyzji oraz oceny jej wpływu na wynik, gotówkę, zasoby i oczekiwane efekty biznesowe.
Połączenie analizy procesów z wynikiem finansowym, aby zobaczyć, gdzie firma traci efektywność, marżę, czas, jakość lub zasoby — i które działania mogą przynieść największy efekt biznesowy.
Uporządkowanie celów, wskaźników, danych i odpowiedzialności tak, aby decyzje i działania były oparte na faktach, a nie wyłącznie na intuicji.
Przygotowanie firmy do lepszego wykorzystania danych, raportowania, automatyzacji i nowych narzędzi — w tym AI — tak, aby wspierały decyzje, odpowiedzialność i sposób działania firmy.
Dla firm, które potrzebują regularnego partnera finansowo-operacyjnego w pracy nad rentownością, płynnością, efektywnością, planami i decyzjami — bez tworzenia pełnoetatowego stanowiska dyrektora finansowego.
To forma współpracy dla właścicieli i zarządów, którzy potrzebują regularnego wsparcia w analizie wyników, ocenie ryzyka, przygotowaniu decyzji oraz przekładaniu planów na konkretne działania.
Zakres wsparcia ustalany jest indywidualnie — w zależności od sytuacji firmy, dostępnych danych, rytmu zarządzania i tematów wymagających decyzji.
Firma wie, jakie założenia przyjęła, gdzie znajduje się dziś i które obszary odbiegają od planu.
Nie tylko informacja o tym, co się wydarzyło, ale również zrozumienie przyczyn i ich wpływu na wynik.
Lepsza widoczność tego, gdzie gotówka jest angażowana i jakie decyzje wpływają na jej dostępność.
Ocena możliwych kierunków działania wraz z ich konsekwencjami dla wyniku, gotówki, zasobów i ryzyka.
Powiązanie planów, wyników i odchyleń z konkretnymi działaniami oraz odpowiedzialnością za ich realizację.
Mniej raportów opisujących przeszłość. Więcej informacji wspierających decyzje.
Sprawniejszy przepływ informacji i mniej czasu poświęcanego na uzgadnianie danych oraz wyjaśnianie rozbieżności.
Dla firm, które chcą rozwijać u liderów i menedżerów sposób myślenia oparty na zależnościach między decyzjami, procesami i wynikiem firmy.
Marża nie znika w księgowości. Gotówka nie blokuje się sama. A decyzja, która poprawia jeden obszar firmy, może przenieść koszt, ryzyko albo problem w inne miejsce.
Podczas warsztatów uczestnicy pracują na praktycznym scenariuszu biznesowym: analizują sytuację firmy, szukają przyczyn problemów, oceniają możliwe działania i obserwują konsekwencje decyzji dla różnych obszarów organizacji.
Warsztat opiera się na jednym praktycznym scenariuszu biznesowym. Uczestnicy przechodzą przez cztery perspektywy, obserwując, jak decyzje podejmowane w jednym obszarze wpływają na wynik, gotówkę, wskaźniki i działanie całej firmy.
01 · MARŻA I WYNIK FIRMY
Dlaczego większa sprzedaż nie zawsze oznacza lepszy wynik i gdzie firma może tracić rentowność mimo dużego zaangażowania zespołów.
02 · GOTÓWKA, ZAPASY I ZASOBY
Dlaczego firma może realizować sprzedaż i osiągać wynik, a mimo to odczuwać presję na gotówkę i dostępność zasobów.
03 · WSKAŹNIKI, PRZYCZYNY I DZIAŁANIA
Jak odróżnić informację od decyzji oraz przekładać sygnały z firmy na konkretne działania.
04 · PRODUKCJA, JAKOŚĆ I TERMINOWOŚĆ
Jak decyzje operacyjne wpływają na koszty, jakość, realizację planu i wynik firmy.
Masz decyzję do podjęcia albo obszar firmy do uporządkowania? Porozmawiajmy.
Umów rozmowęNazwanie tematu, celu i oczekiwanego rezultatu.
Analiza, warsztat, stałe wsparcie albo inna ścieżka działania.
Ustalenie zakresu, formy pracy, terminu i kosztu przed rozpoczęciem współpracy.
Praca w uzgodnionej formule.
Nazywam się Dorota Jankie-Sarnecka. Od ponad 20 lat pracuję tam, gdzie liczby spotykają się z codziennym działaniem firmy.
Byłam po stronie zarządu, finansów, controllingu, planowania, produkcji, projektów i operacji. Wiem, że wynik nie powstaje w samym raporcie — powstaje w decyzjach, kosztach, marży, zapasach, terminach, ludziach, danych i odpowiedzialności.
Pracowałam z firmami produkcyjnymi, usługowymi, projektowymi i technologicznymi. Znam sytuacje, w których właściciel lub zarząd ma dużo informacji, ale nadal potrzebuje kogoś, kto połączy finanse z tym, jak firma naprawdę działa.
Łączę doświadczenie dyrektora finansów i administracji, controllingu, procesów, lean, projektów oraz pracy z zarządami. Pomagam firmom ustalić, co naprawdę wymaga uporządkowania, jakie decyzje trzeba przygotować i gdzie dane powinny prowadzić do działania.
Przy wybranych projektach zakres pracy może być realizowany w szerszym zespole specjalistów, jeśli wymaga tego temat.
Nie wchodzę do firmy z gotowym szablonem. Wchodzę z doświadczeniem, które pozwala słuchać, zadawać właściwe pytania i szybko oddzielać to, co ważne dla wyniku, od tego, co tylko zwiększa szum.
Aurora powstała z przekonania, że finanse nie powinny kończyć się na raporcie. Powinny pomagać właścicielom i zarządom zobaczyć, co naprawdę dzieje się w firmie — i co warto zrobić dalej.
Pierwsza rozmowa odbywa się online. Wspólnie uporządkujemy kontekst, nazwiemy główny problem i określimy możliwy zakres wsparcia.
Odpowiem i ustalimy dogodny termin rozmowy online.
Wysyłając formularz, przekazujesz dane osobowe w celu obsługi zapytania i kontaktu zwrotnego. Administratorem danych jest Dorota Jankie-Sarnecka Aurora Finance & Operations, e-mail: kontakt@aurorafo.pl. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do udzielenia odpowiedzi. Szczegółowe informacje o przetwarzaniu danych znajdują się w Polityce prywatności.
